文/徐王婴

 

    房地产市场群雄纷起的年代，给房地产大腕们排位论序不是一件容易的事。本文试着从个性化的角度给房产浙商授予十大“另类奖”。也许，这些另类的榜单能够让人一叶之秋，对房产浙商的实力和技艺看出些端倪来。

 

之一

绿城——宋卫平：“世外桃园”奖

 

    授予绿城，以及它的掌门人宋卫平以这样的奖项是否让人大跌眼镜？因为，喜欢身着红衫的绿城掌门人宋卫平，即使在宏观调控“风声鹤唳”的2007年，也还是频频出入杭州土地市场，出手不凡。同时，绿城旗下的蓝庭、留庄、新绿园、翡翠城等项目均销售火爆。如此火爆的场景怎能与陶渊明的世外桃园相提并论呢？

    但如果你是绿城房产的住户，只要你住进桂花飘香的住宅空间，无论是丹桂花园还是九溪玫瑰园，亦或是春江花月、桃花源生态居住区等任何一个绿城开发的小区，你都会有宛若身在诗境中的感觉。

    在喧嚣的城市里能够营造出一方静土者，莫不具有大隐隐于世的隐者风范。

    据说，宋卫平曾经哲学化地表述了他使用桂花这个意象的用意：“桂花是一种有形的东西，但它的香味是无形的。在房产品的开发过程中，不仅要进行有形的界定，对无形的境界也应该有所理想和追求，这也许就是绿城的追求。我们是理想主义者，同时是有行为和能力的现实主义者，但我们的异向是理想主义的。”

    事实上，说宋卫平具有隐士风范的原因还在于他的出生——杭大历史系的高材生，能不饱读史书、蕴涵国学精髓吗？

    所以，当许多企业家经常性地出现在政府举办的大小会议场所的时候，宋卫平玩他的足球，打他的高尔夫——自然也少不了世界各地地飞来飞去。

    但最令人敬佩的是他能够在众多房地产企业面对调控风暴措手不及的时候，转道香港，成为上市首日逆势飘涨的红筹股。

    实际上，早在绿城上市前，摩根大通和Stark Investment 就已通过可转债投资绿城1.5亿美元，创下非上市公司进行可转债券融资的第一例。

    对绿城中国投资约3.7亿港元的渣打银行，其大中华区总裁陈凡对记者说∶“绿城是一家在区域市场上具有领先优势的企业，并卓有成效地进行了跨地域的拓展。绿城的核心竞争力源于公司一贯的企业文化。我们对于公司的长期发展前景非常有信心。”

    毫无疑问，绿城的企业文化源自于东方文化的庄、儒思想与哲学。

    能够处乱不惊傲立于业界者，宋卫平堪称世外桃园的高手。

 

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    据资料显示，2007年绿城在土地拍卖会上成功得手近10次，拿地金额已经超过100亿元，而市场预计绿城2006年全年的总销售额约在100亿元左右。

　　截至2007年11月，绿城已经新增土地储备252万平方米，集团总土地储备面积则飙升至1538万平方米，其2006年提出的3年土地储备增至1500万平方米的目标已早早实现。

　　与此同时，绿城全年开发规模也将突破新高，绿城集团常务副董事长寿柏年曾表示，2007年集团预计竣工交付楼面面积为173万平方米，其中可销售面积约为126万平方米。该数字较2006年的总竣工交付面积106万平方米，超过63%的增幅。

 

之二

广厦——楼中福：“能工巧匠”奖

 

    授予广厦的掌门人楼中福“能工巧匠”奖，不仅仅因为他和他的企业是建筑业出身，也不仅仅因为他们曾连续三年获国家工程最高奖“鲁班奖”。更重要的还在于他一次次地领导他的企业度过难关，完成产业转型。

    比如天都城的柳暗花明，曾被认为是一颗臭棋的杭州城东北大盘天都城在沉寂多时之后，在2007年初重出江湖，之后销售形势扶摇直上。

    当然，说楼忠福是“能工巧匠”一点也不假。因为他的老家是被称为“百工之乡”的浙江东阳。上个世纪60年代末，15岁的楼忠福就因家庭原因而辍学(以后曾在大学进修)，成为百工中的一员，这时期他学会了泥水匠手艺和精通了跑建筑材料的业务。

    直到1984年，楼忠福才迎来人生的最大的平台。这一年的秋天，他被任命为东阳县城关修建社的经理。紧接着，楼中福将公司改名为“东阳第三建筑工程公司”，并毅然向银行贷款160万元，东阳三建在楼忠福的带领下很快在浙江确立了自己的地位。五年后，在原来东阳三建的基础上，楼忠福于1992年创立了浙江省首家建筑企业集团——广厦集团。

    楼忠福之所以能在浙江民营建筑公司中独领风骚，并转型为地产大鳄，得益于1993年的改制计划和资本之路。这一年，他宣布成立“浙江广厦建筑集团股份有限公司”，变身为一家定向募集资金的民营股份制公司。1997年，“浙江广厦”率先在沪市上市，成为建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。　　

其后三年，浙江广厦开始大规模扩张。1998年，以3060万元注入重庆建工局，换得重庆一建51%股份。1999年，广厦开始把触角伸到北京，并将目光锁定在有着40年历史的一级施工资质的总承包企业——北京二建。在此之后，广厦在北京相继拥有三家地产开发和建设公司——广厦京都置业、中地建设和北京二建。

　　而在浙江境内，除把杭州建工收到旗下外，广厦还相继控股了金华第三医院、景宁英川水电、杭州华侨饭店、杭州海外旅游公司等。广厦集团由上市之初单一的民营建筑企业演变为控股多种行业、多种资本形态的综合性集团。

善于发现问题的楼中福及时地发现了企业由专业化转向多元化的潜在危机。于是，浙江广厦于2001年11月8日发布公告：称公司将进行资产置换，退出建筑业，主营业务转为房地产业。

    致此，楼中福成为真正的房地产开发商。而这位能工巧匠出生的房产商在房地产开发上也希望来个与众不同。这就有了轰轰烈烈的“造城运动”：杭州的天都城项目总占地面积6579亩，投资超过80亿元，开发周期长达6至8年，建成后居住人口将达到10万人；在重庆九龙坡区九龙山，一个占地1050亩、总投资15亿元的大型房地产项目的广厦城揭开了面纱；浙中腹地一个将容纳20万人口的新兴卫星城项目开始运行；广厦在浙江东阳规划的万国建筑博览城项目总投资50亿元……。

　　此外，广厦已在北京、上海、合肥、西安、兰州、南京等地陆续建设了一些高品位楼盘。楼中福，就像一位能工巧匠，在中华文明古国的神奇大地上编织着，雕刻着一件件精致的建筑作品。

    融建筑、房地产开发、资本运作等技巧为一体，率大、小儿子和集团公司、子公司高管团队齐上阵，全国市场几大区域竟相比拼的楼中福，堪称冲浪市场经济的能工巧匠。

 

之三

新湖系——黄伟：“神出鬼没”奖

  

       授予“新湖系”掌门人黄伟“神出鬼没”奖相信会获得比较多的认同。因为，大多数人没有见识过此君的“庐山真面目”——包括媒体记者。

      传闻中的黄伟是那种穿布鞋的亿万富翁形象。虽为新湖系的真老板，却将新湖集团董事长一职拱手于检察官出身的女职业经理人；政府招见、媒体采访，统统打发给职业经理人。

    教师出生的黄伟充满传奇色彩。上世纪90年代初，他就凭借温州人的胆识，在杭州国际大厦租下几个柜台卖眼镜，从中赚到了第一桶金。有了几百万家底之后，他开始游弋在股市的一级市场。随后，更是在国债期货和商品期货的舞台上赚足了腰包。

    但凡股市与期货市场的高手大都属于“闷声发财型”，业界之外，人们难以知晓其财富资讯。与一般的期货高手所不同的是：黄伟见好就收，把在资本市场上的收获投资到实业项目上，并把大部分的资本投向了房地产业。

　　1994年，浙江新湖集团股份有限公司在杭州成立，注册资本2亿元，其中新湖控股持有35%的股份，为新湖集团的第一大股东（黄伟担任浙江新湖(控股)集团董事长，持有新湖控股68.2%的股份）。

    很快，新湖集团就在温州瑞安外滩工程中大获成功。此后10年，新湖集团发展成以房地产为主业并拥有近20家房地产开发公司的大型企业集团。房地产开发以浙江为基地，扩张的触角伸向了上海、安徽、江苏、山东、辽宁等地。

    虽然，黄伟和他的新湖集团快速扩张，但媒体上的声响仍不是太大。但资本市场里，黄伟的动作却让人看得有些眼花缭乱。

　　透过层层迷雾，人们看到：黄伟构筑了一个标准的金字塔式公司结构，其本人站在塔尖，控制新湖控股，并通过新湖控股控制上市公司哈高科和主要资本运作平台新湖集团。在新湖集团之下，控制新湖创业和中宝股份，以此掌控一个庞大的地产业务底端。

　　2006年之前，“新湖系”的三家上市公司中，除了新湖创业以地产业务为主外，中宝股份和哈高科的地产业务所占比例很小，业间人士分析，这两家公司更像是黄伟为以后的资本运作而养的“壳”。

　　2006年，黄伟的“壳”资源终于派上了大用场。当年9月7日，中宝股份发布的一则公告称，向母公司新湖集团以每股3.21元发行12亿股普通股，新湖集团以其持有的14项房地产公司股权作为支付对价。9月22日，中宝股份继续发布公告称，新湖集团拟收购中宝股份原第一大股东浙江恒兴力控股100%股权。至2006年12月，上述交易事项悉数完成，新湖集团持有中宝股权比例由收购之前的10.35%大幅上升到81.47%。

    为什么黄伟没有将地产业务装入旗下以地产为主业的上市公司新湖创业，而选择了中宝股份？一个合理的解释是，新湖当时的股价超过9元，而中宝股份当时股价仅在3元附近，同样的资产通过向大股东的定向增发，中宝这个平台可增加的股数是新湖的近3倍！

　　通过将地产业务整体打包借壳上市的安排，黄伟在价格较低的情况下增持了公司股权，进一步提高了对公司的控制力；同时，通过将土地储备置入上市公司，然后借助股权抵押的形式获得开发贷款，黄伟旗下公司资产的流动性得到改善，大大缓解了开发资金紧缺的压力。另外，由于黄伟所持股权的比例较高，又为“新湖系”引入其他战略投资者留下了较大的资本运作空间。

    对于黄伟将地产业务借壳中宝股份这一安排，资本市场也给予了高度的认同。2006年下半年以来，包括基金、保险公司、QFII等机构纷纷进驻中宝股份前十大流通股东的位置。同时，中宝股份股价也是大幅上涨，2006年全年复权涨幅达到336%，黄伟所持股权也由此获得了巨额增值。以2006年12月31日计算，黄伟所持中宝股份的权益价值达到73.8亿元，为他带来了巨额财富的增长，令黄伟得以凭85亿元的财富总额晋身2007年“新财富500富人榜”第20名。

     写到此，人们似乎只见黄伟与“新湖系”在资本市场的腾挪闪劈，而看不到黄伟与“新湖系”在房地产界的作为。这里且不说他当年在温州瑞安开发的房地产项目如何令污泥滩变成了美丽的外滩；就凭他早在2000年就进军上海，拿下普陀区最大的旧城改造项目，在苏州河畔矗立起为他带来数亿元利润的新湖明珠城就不难看出其匠心独具的智慧。

    有消息说，新湖集团最近又多了几处通过“合作”圈到的土地。而黄伟，始终不肯在媒体面前亮相。

   “神出鬼没”的黄伟，2008年是否会给中国房地产市场带来新的惊喜呢？

 

 

之四

莱茵置业——高继胜：“先见之明”奖

 

    授予莱茵置业掌门人高继胜“先见之明”奖，不仅仅因为他所领导的企业是浙江第一个通过借壳实现上市的房地产企业；也不仅仅因为他早在10年前就制定了沿高速公路发展的二线城市战略；最最重要的是，他总能先人一步透过房地产市场的迷雾看清未来的方向。

   1995年，“莱茵达”成立之初，中国房地产市场还是“早春二月”的乍暖还寒时节。高继胜就制定了“从农村包围城市”的战略，锁定企业的发展先从萧山起步，再跨江发展到杭州；之后再是跨过长江，走向全国。公司创立之后，依靠品牌战略和企业文化，两三年之内就冲到了萧山市30多家房地产公司的前列。成为萧山市房地产企业领头军之后，高继胜快速实现了到杭州市的跨江发展；并马不停蹄地向高速公路沿线新区跨进。

    于是，人们看到：高继胜在2000年踏着嘉兴市场的“雪线”进入嘉兴，以最高价拍到了当地的土地；结果是，使当地每平方米不到2000元房价一下子串到了3200元。这一年，他们还进入了江苏昆山，又把当地房价从每平方米1700元推到3200元。之后，又顺利进入扬州……。

    还在2001年的冬天，中国证券市场还是国有企业一统天下的时候，高继胜现金收购辽房天的壳资源，成为浙江房地产界借壳上市第一人。

    为什么高继胜总能快人一步成为勇吃螃蟹者？诚如他自己所言：“我所有的策划源自人生的积累”。当过兵，做过记者，任过局长，跳跃式的职业生涯造就了他无师自通的学习能力，洞察秋毫的观察能力以及快速拍板的决断能力。直到今天，仍然热衷写散文与博客的高继胜自然保持了一个智者的风范。

    于是，当杭州的高利润令掘金其中的房地产企业开怀大笑的时候，高继胜远离人群，深入二、三线城市；当宏观调控的冷空气使国内外的投资基金开始钟情二、三线城市的时候，高继胜已经“他在丛在笑”了。

    而当中国股市完成股权分置改革，进入大牛市的大好时节，高继胜又非常适时地实现了莱茵置业的整体上市。2007年底,莱茵置业向大股东莱茵达集团定向发行1.3亿股股份，以收购后者的一批优质房地产资产。收购完成后，莱茵达集团直接持有莱茵置业股份为162966575股，占已发行股本的比例将由28.14%增至65.93%。借此,莱茵达集团实现房地产业务的整体上市。

    难怪乎，2008年1月18日，莱茵置业(000558.SZ)发布业绩修正公告。公告称，莱茵置业2007年度业绩将同比增长800%。

    面对这样的数字，你能不叹服高继胜的“先见之明”吗？

 

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    截止2006年10月，莱茵置业就成功开发了近30个房地产项目，开发项目遍布全国6省21个城市，特别是长三角地区的二线城市。莱茵达集团也先后获得“全国公认的浙江房地产著名企业”、“中国房地产住宅科技创新十强”等荣誉称号。

    另据辽宁天健会计师事务所出具的《盈利预测审核报告》，莱茵置业在非公开发行股票完成后，公司将增加约41.25万平方米的土地储备。而随着莱茵置业的整体上市，公司在 2008年还会不断加大土地储备。2008年1月17日，扬州莱茵达置业有限公司以总价1.65亿元的价格获取了江苏泰州市的199.3亩土地。扬州莱茵达置业有限公司正是此次莱茵置业通过向大股东莱茵达集团增发购入资产后所控股的下属子公司之一。

 

 

 

之五

广宇——王鹤鸣：“后发制人”奖

 

 

    在浙江，广宇集团并不是最大的房地产企业，也不是最知名的房地产企业，但它却最先实现了上市的梦想。2007年4月27日，广宇集团正式在深圳中小板挂牌交易。成为浙江第一家A股IPO(首次发行上市)的房产企业。

　　毫无疑问，房地产行业正面临着从“土地时代”向“资本时代”的转型。在这个特殊的历史时期，谁能率先解决融资问题，谁就有可能升级为全国大型房地产企业品牌阵营。

    广宇集团成功上市之后，在土地市场连连发飚。年前，与杭州西湖房地产集团有限公司联合拍得杭州市中心东南面粉厂地块。业内人士预计，该项目仅住宅部分就可为公司带来6个亿的净利润。而这已经是广宇集团自上市以来拍得的第四块地。

    广宇集团的前身是杭州上城区房屋建设开发公司，至今已具有20年房地产开发经验，公司主要开发性价比高、功能齐全的中小户型住宅。自公司成立以来，广宇集团在杭州市旧城改造中开发了多个以中小户型为主，满足普通百姓需求的住宅小区，总建筑面积达100多万平方米，部分小区的户型多达160余种。

    也许是因为一直坚持以中小户型为主的大众路线的原因，上市之前，广宇集团和它的前身——杭州上城区房屋建设开发公司的名头并不太大。与此同时，广宇集团把较多的精力放在了二、三线城市，这也是他在浙江本土反而不如在外地的名号响亮的原因。

那么，广宇集团凭什么后来居上，一跃而为浙江省首家在A股实现IPO的房产企业呢？

　　王鹤鸣介绍说，公司在开发中小户型住宅产品时，始终坚持“产品精致”、“功能齐全”和“高性价比”，使开发出的产品既做到“总价不高，品质高”，又做到“面积不大功能全”，满足了广大普通工薪阶层的商品住宅消费需求，得到了消费者的高度认可。

    一句话，王鹤鸣和他所领导的广宇集团拍对了广大消费者的“马匹”。

    “我们所开发的产品基本上不在调控范围之内。”王鹤鸣说这话时多少有点儿得意。是的，广宇集团的产品及客户定位与国家调控目标一致——总价低、品质高的中小户型。也正是这样的产品与客户定位造就了广宇集团后发制人的优势。

　　而广宇集团在经营上通过品牌推广和盈利模式复制，将主营业务向更多的二、三线城市扩张，也取得了一定的成效。2004年，广宇集团在当时房地产市场相对平稳的肇庆中标1000多亩开发用地。在此后两年里，珠三角房地产市场形势好于杭州和长三角地区，这在很大程度上避免了宏观调控对公司发展的不利影响，从而保证了公司近年来的稳定快速增长。　

　　广宇集团的另一个“法宝”，是公司在项目运作过程中，除注重楼盘品质外，对教育、医疗等公共设施的配套也一贯重视，在项目所在地取得良好的市场口碑。

　　黄山的江南新城项目，公司拿下地块以后，首先斥资修建了广宇大桥，还修建了新安江音乐广场，贴补2000万元为项目配置了幼儿园、小学和初中，还引入了黄山市的名牌中学。为此，江南新城项目推出的一批房源，一天半的时间就销售一空。

　　此外，杭州西城年华、广东肇庆的星湖名郡等都无一例外地在建设房产项目的同时，引进学校、医院等公共设施配套，进一步提高了楼盘的品质和升值空间……。

    解读王鹤鸣和广宇集团，感悟到的是这样的真谛：只要你牢牢抓住消费者的心，给消费者最大的便利与实惠，你就能成为真正的赢家。

 

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　　截至2006年底，广宇集团拥有有证土地储备97.62万平方米，另有签约土地30万平方米。2007年4月上市以后，公司进一步加快了发展节奏。

　　2007年7月，广宇集团以49800万元通过挂牌方式竞得杭州市杭政储出(2007)36号出让地块，容积率内建筑面积117430平方米。

 9月，公司再次拍得杭政储出（2007）48号和49号地块，两地块都位于江干区，48号地块用地面积48253平方米，地上总建筑面积106156.6平方米。49号地块用地面积40578平方米，地上总建筑面积97387.2平方米。公司方面表示，这两地块都将于2008年开工建设。

    以上各项合计，该公司共有可售面积储备154.88万平方米。按照目前每年30到40万平方米的年结算计划，154.88万平方米的可售面积储备足够公司未来3年的高速扩张。

 

之六

众安房产——施中安：“老谋深算”奖

 

      你不得不佩服他，在浙江房地产市场没听到太大的动静，转眼间就成为继绿城后，第二家在香港成功上市的浙江房地产企业。

      2007年11月13日，众安房产(0672.HK)在香港联交所挂牌上市。上市当天，众安房产招股公开发售，集资净额超41亿港元。

      1997年才成立的众安房产，到2007年初，就已发展为涵盖住宅、写字楼和酒店完整产品线的开发集团。并以战略发展的眼光取得了500万平方米土地的储备，足够未来5年的开发。

      为此，德银的投资报告认为，众安房产的一大卖点就是土地的多元化组合，并且绝大多数地块已完成拆迁，减低了项目竣工时间及发展成本等风险。

      而众安房产此次募集的半数资金都用于扩充土地储备。据招股书披露，募集资金中的一部分将用作新项目及收购土地，以补充杭州土地储备。

     2008年新年伊始，众安房产就迈开了土地收购的脚步。1月15日，其持有90%股权的附属公司多瑙河置业斥资3.7亿元收购杭州正江房地产开发公司的全部股权，其资产包括目标土地及银行存款1000万元。目标土地位于浙江省萧山区湘湖区块，地盘面积为8.9万平方米。　

    率先在杭州市萧山区收购土地，是因为施中安和他的众安房产一直坚守的低成本战略。随着宏观调控的深入，一大批中小型地产开发企业面临退市危险，急于出售手中的土地或物业；与此同时，杭州区域的一级土地拍卖市场的地价仍然处于高位。两厢考虑，公司选择了在二级土地市场逢低吸纳的策略。这符合他们一直坚持的“低成本扩张”原则。

    一方面坚持“低成本扩张”战略，一方面又准备将80%的资金用于经济发达行业门槛较高的浙江，这是否有些矛盾？

    施中安有他自己的考虑：“浙江省是经济增长最快的区域，也是房地产增长速度最快的区域。在这个区域里，我们有稳固的市场和品牌效应，有稳定的社会关系，稳定的客户群体，所以我们会继续在这个区域当中进行拓展。”

在一级区域，选择二级土地；不追求“地王”，而追求三年以后可能会成为“地王”的土地。这就是施中安“老谋深算”的地方。据介绍，未来的一年当中，众安将会有差不多一百亿的资金投资浙江，主要投资在杭州地区，以及杭州地区边缘的城市，比如绍兴、慈溪、湖州、嘉兴等。　

    年前，众安成功上市的日子里，施中安迎来了企业的10周年华诞。在10周年庆典上，众安还在现场做了一个慈善的活动，把200万人民币捐赠给一所中学。一向低调的施中安此时虔诚如一个学子。也只有此时此刻，你会忘却他是一个“老谋深算”，睿智而深刻的企业家。

 

之七

金都——吴忠泉：“品貌端庄”奖

   

    需要解释的是：“品貌端庄”，这四个字看起来指的是外表的美；事实上，“端庄”二字更多的寓意是由内而外的美。

    把这四个字放在金都的作品上，你会发现，那恰好是吴忠泉“精致主义”、“人本主义”、“文化主义”，“三个主义”的理想载体。

   不惑之年的吴忠泉，这个儒雅斯文、业界的“老人”，由于大学时专研建筑专业，因而一涉足房地产就特别讲究规划与设计的品位。

 不仿看看他的创业历程：1994年下海创立房地产公司，1995年奉献第一个楼盘作品，1996年开工、1997年竣工的“金都新城”就捧回了杭州市第一个“住宅西湖杯”的奖项，同时还成为国家级物业管理优秀示范小区。

    之后，吴忠泉和他的金都集团在省内外创建了一系列的品质小区——杭州市中心甲级写字楼“杰地大厦”；杭州市中心生态庭院“金都华庭”；浙江省首家国家康居示范小区嘉兴的“金都景苑”；被国家建设部列为全国首个集团型“中国人居环境金牌建设试点”项目之一的“金都佳苑”；被评为“2005年度中国科技地产名盘”和建设部“科技示范工程”的“金都华府”；福建省惟一的“中国人居环境金牌建设试点”项目“蓝湾国际”；北京市“中国人居环境金牌住区”的“金都杭城”……金都，几乎实现了每建一个盘子必捧回一个大奖的品牌目标。

    在日益激烈的竞争中，要力挫群芳、盘盘有奖，仅仅依靠规划和设计的品位是不够的。吴忠泉为此增加了两大砝码——一是科技，一是文化。

    在杭州，典型的案例是“金都华府”。“金都华府”位于杭州紫阳山麓，南临侯潮路，西傍贴沙河，近万松岭路，是市中心为数不多的好地块。但由于西傍贴沙河，挨近铁路，有躁音之嫌；且附近一带大多为陈旧的民宅，区域性商住气息不浓。吴忠泉和他的金都集团就采用世界先进的科技手段，营造了小区隔音带；以科技打造节能、智能、绿色、生态的建筑，创建了科技建筑的示范工程。同时，还利用该楼盘位于杭州南宋皇城旧地的地理优势，打造南宋皇城文化，将“金都华府”打造成王气所钟，品位尊贵的金牌楼盘，从而赢得市场的热捧。

    品牌的力量是巨大的。金都的品牌为自己打造了抗市场风浪的有利法器。风雨多变的2007年，金都集团不仅奉献了杭州市中心的又一力作“城市芯语”；还携手香港来的九龙仓，干净利落地拿下了转塘数宗土地；其动作之威猛，与吴忠泉温情斯文的形象行成巨大的反差。

    但消费者并不看着这些，在他们的眼里，金都房产是品牌、品质的代名词。“住在金都，房子好、环境好，心情更好。”这是住户给出的最高奖。

    无疑，吴忠泉这个“品貌端庄”奖应该当之无愧。

 

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      14年来，金都房产开发建设的足迹已经遍布杭州、嘉兴、衢州、北京、武汉、厦门、丹东等地，荣获的奖项不胜枚举。如：建设部五项金奖（规划设计、建筑设计、施工质量、科技进步、优秀开发管理）、全国物业管理示范小区、中国企业形象AAA级单位、杭州市城市十大运营商、全国人居经典建筑/环境双金奖、中国人居环境范例奖、中国房地产企业50强、全国建设科技先进集体等。

 

 

之八

滨江房产——戚金兴：“豪情壮志”奖

 

    相信但凡认识戚金兴的人看到这个奖项都会发出会心的微笑。

    无论是他当年引领杭成东部住宅，得“东部老虎”之誉；还是他契合杭州钱塘江时代，在波澜壮阔的钱塘江畔营造金色海岸系列；还是他在拍卖会上一捶定音拿下杭州友好饭店；亦或是联袂绿城，36亿拿下杭汽发地块的豪情……，戚金兴都可以算得上是一个性情中人。

    戚金兴和他的滨江房产以凌云般的豪情站立市场竞争的风口浪尖上，即使在调控加剧的2007年也创下了不凡的业绩。据了解，该公司2007年销售额突破40亿元，上缴税收突破6.2亿元，成为杭州纳税最多的房地产企业！（另外，从2004年至2006年，两年时间，滨江的土地储备就达438亩，成为在杭房企通过公开市场土地储备最多的企业之一。）

    如果说，要给戚金兴的从业角色赋予荣誉称号的话，根据不同的时期大致可以授予其“东部老虎”、“钱江蛟龙”、“领跑大哥”等光荣称号。

    首先来看他的“东部老虎”。上个世纪90年代，戚金兴不失时机地对滨江房产企业实施转制，并把滨江房产的第一个突破口放在杭州市城东。

    为了改变城东（贴沙河以东）“城郊接合部的面貌”，他给自己的定位就是“改善基础设施的城市运营商，先造路后造房。”通过南肖埠区块的整体改造，让城市板块跨过贴沙河，使大量的老城区居民从城中搬到城东。

    通过十多年的精耕细作，滨江房产在南肖埠范围内投入了近2亿元的资金，改造道路基础设施、生活配套设施、教育基础设施，带动了一个区域内的产业链发展，从而带动了一个区域房地产市场的繁荣和人民生活水平的提高。景芳五区、南肖埠社区、南肖埠"景和苑、万家花园、南肖埠"庆和和苑等一系列优异的住房产品带动了整个杭州东部的住宅环境。

    随着杭州市提出城市东移，向钱塘江时代迈进的战略部署，滨江房产快速跟进；以金色海岸系列引领钱塘江住宅时代；其2万元一平方米的“金色海岸”搅起了2005年房价的“钱塘潮”。这个时候，他成了一条矫健的“钱塘蛟龙”。

    但性情豪爽的戚金兴并不满足已有的成绩。在他的脑子里，更多地构思着如何引领产业发展，成为领军产业的东西。

    为此，他首先想到了产业的延伸。收购友好饭店就是产业延伸的战略举措。诚如他对笔者所言，“收购友好饭店，是产业延伸而不是战略转移。”

    在他看来，房产开发与经营是一个广义的词。“开发”不仅仅是造房子，通过资本购并等手段获取房产也应该叫开发；而“经营”则应包括除了买卖之外的租赁以及其他的增值手段。

    早在2005年之前，戚金兴在开发216万平方米房产、收回大量现金流的同时，为自己留下了3万多平方米的商场，以作长流不息的“聚宝盆”。他还运筹他的“两湖一江”战略——在千岛湖，“圈”得500亩地，建一个五星级的宾馆；在西湖边，通过友好饭店的收购和改造，坐拥西湖边的四星级酒店；在钱塘江畔再建一个五星级大酒店。房产开发向房产置业延伸，实业经营与资本运作相结合，做一流的城市运营商。这就是戚金兴的豪情壮志。

    而戚金兴的学习能力与悟性也是一流的。感悟资本力量之后，一方面积极运筹企业上市，一方面出资成立创投机构，一方面以开发的心态与同行牵手，大刀阔斧地举牌、拿地、开发、运营……。

    “会当凌绝顶，一览众山小”。豪情壮志者，戚金兴是也。

 

 

之九

昆仑置业——叶健：“羽扇纶巾”奖

 

     年轻、英俊，风流潇洒的形象，让人联想那样的诗句：“遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发”。

        31岁的房产老总，2007年超过30亿的销售额，够得上“羽扇纶巾、雄姿英发”的少年得志者。

     昆仑置业的前身是“旅游房产”，在杭州潜心经营十余年，一向颇为低调。2007年，旅游房产突然走上前台，成为少数几家能从上市公司“虎口拔牙”的本地公司之一。

　　2007年6月25日，旅游房产以16.01亿元的成交价，从包括绿城、广宇、小商品城、雅戈尔等在内的10家实力开发商手中，拿下位于长板巷的原金松地块。2007年9月，正式宣布从浙江旅游房产集团更名为浙江昆仑置业集团。

　　早在拿下金松地块以前，旅游房产就已经在天津、南京等地掀起一波掠地风暴。2007年4月，旅游房产在南京市中心拿下一宗包括五星级酒店的城市综合体，加上此前在南京城北储备的一宗宅地，其南京的开发量将达到30万平方米。2007年5月11日，叶健再次现身天津土地拍卖现场，取得了天津大型城市综合体项目——天津世贸广场的开发权，该项目为天津第一高楼。同时，在安徽合肥，旅游房产的一宗旧城改造项目也已经启动。从去年下半年至今，旅游房产在江苏、安徽、天津6个城市完成了近2000亩的土地储备。

　  除了完成土地储备外，2007年旅游房产更是完成了从单一的城市公司到区域公司的转变。为了配合集团成立后采用新的管理体系，昆仑房产开始“广发英雄帖”，充实了一批中高层人员，形成了近200人的核心管理团队。经过一番脑力风暴后，昆仑置业奠定了自己核心价值观：创新+服务。

    昆仑置业推出的红苹果是带着九堡房价飙过万元的项目。在叶健看来，越是楼市红火的时候，越要反思未来可能的危机，从创新与服务下手，做精、做优每一个项目。叶健表示，房地产企业是服务企业，生产出的房屋最终归纳到了服务，如果说之前培育期的公司把成本放在首要位置的话，那么现在的公司更加加强服务意识。

    让人意想不到的是，年轻得志的叶健帅有着很深的忧患意识。在他看来，2008年杭州的楼市形势并不乐观。不过他认为，这样的环境对于想要发展的企业来说也是机会，只要谨慎地把控、修炼内功，处处都是发展的机会。

    从“红海”转向“蓝海”的时代，考验的就是谁能长久地活，谁能活得更好。

    少帅叶健，是否拜师诸葛孔明？

 

之十

坤和——李宝库：“风水大师”奖

    授予坤和李宝库这样的奖项是否有些牵强？

    事实上，搞清楚什么是“风水”就知道给予李宝库“风水大师”的称号是否吻合了。

    中国古代科学家仰观天文，俯察地理，近取诸身，远取诸物，经上下五千年的实践、研究、归纳和感悟，形成了著名的东方科学——中国风水学。一句话：天、地、人合一是中国风水学的最高原则。

再来看李宝库为企业取名“坤和”之义——“坤和”源于周易“地势坤，君子以厚德载物”，坤是地的象征，引申为“厚实、广博、平和”；“和”源于周易“保合太和”，意寓天人和一，体现的是中国传统文化所追求美好人生的价值准则和最高理想。

    于是乎，坤和开发的楼盘，从楼盘名称看就充满天人合一的东方文化色彩——“白荡海人家”、“山水人家”、“亲亲家园”等楼盘在杭州的热销，不能说没有传统文化的功劳。

    毕业于浙江大学土木系工民建专业的李宝库显然是通晓周易和风水学的儒商。跟同是浸润了传统文化的绿城老板宋卫平比起来，李宝库更具亲民色彩。比如，绿城的产品体系是根据建筑形态来构建的，但李宝库却说不，他要根据市场细分定位来构建他的坤和体系，包括“小康经济型”、“状元及第型”、“颐养天年型”等等不同型号的房产品。“因人而定位产品”，而不是“因地势定位产品”；李宝库更强调了“天时、地利、人和”中的“人和”因素。

“人和”的定位为坤和带来了丰硕的成果。坤和开发的住宅项目荣获了“杭州市人居奖”、“中国亲情试点小区”、“国家康居示范工程”、“詹天佑土木工程奖”、“中国名盘”、“全国人居经典”等省内外及全国的重大奖项。

也因此，李宝库的发展平稳有序。从1998年创业到2002年，他完成二次创业；2005年启动管理提升框架工程，实现业绩、治理、文化、团队、客户满意的全面均衡稳健成长。截止2006年6月30日，坤和建设实现房地产开发销售收入近58亿元，竣工交付面积约92万平方米，同时在杭州、宁波、绍兴三地同时开展14个项目的开发或代建。

       2007年，坤和的表现同样出色。三墩大盘“亲亲家园幸福里”热销，留下生态大盘“和家园”业界影响力同样不容小觑。同时，坤和房产以12.21亿元竞得西溪两块近190亩宅地，据了解，这两块地与不久前万科与坤和联合拿得的地块相邻。规模化的地块占有，将使坤和在杭州西溪开发出更广阔的诗意空间。

    岁末年初，李宝库又对企业团队提出了新的要求：“要像对待家人一样对待客户，要像造汽车一样造房子。”

    相信，一个懂得爱护客户、爱护质量的开发商，一定能够打造出更多的风水宝居。 

链接

   坤和品牌是杭州市著名商标和浙江省知名商号，连续8年获杭州市3A级企业信用等级，并获得杭州十大城市运营商，中国（宁波）创造城市价值杰出地产品牌以及浙江省房地产企业50强、中国房产名企50强、中国3A级质量信用企业等荣誉。

 （为中国房地产排行网 独家撰稿)